Die SAP TechEd 2019 in Barcelona bot eine Reihe neuer Ideen, neuer Technologien und neuer Möglichkeiten. Juergen Muellers Keynote hat alle Kriterien für das aktuelle X-O-Thema erfüllt, auch wenn die ausgestellte Technik eher ein Hauch von Leichtigkeit war. Bei den neuesten Entwicklungen von S / 4 HANA war dies jedoch nie der Fall.
Eine der Neuvorstellungen war der Gipfel der Technologieanalysten, auf dem sich eine eklektische Mischung aus Technologieführern sowie Vertriebs- und Marketingfachleuten befand. Dieses Team unterstreicht die Behauptung von Müller, dass Vertrieb und Marketing jetzt in Forschung und Entwicklung integriert werden.
Die eigentliche Aktivität schien jedoch in der Entwickler-Garage und in der Community Lounge zu sein, wo die Leute sich persönlich und hautnah mit den neuesten Technologien auseinandersetzen konnten. Der Showfloor, der von einigen der besten Köpfe und kreativen Köpfe der SAP-Welt besessen war, war voller Erfindungen und Innovationen.
Aber wie jeder hätte vorhersagen können, zogen die Lernsitzungen rund um den Wechsel von ECC zu S / 4 HANA einige der größten und aufmerksamsten Menschenmengen an. Gute Nachrichten für SAP und gute Nachrichten für den SAP-Softwarebereich. Denn während es nicht an Mitarbeitern mit SAP-HANA-Zertifizierung mangelt, sind viele Branchenexperten besorgt darüber, wie viele Entwickler und Berater tatsächlich S / 4-HANA-Projekte durchführen können. Es müssen viele wichtige Entscheidungen getroffen werden, welche Prozesse von der ECC beibehalten werden sollen.
Wird S / 4 HANA die Implementierung von SAP-Lösungen ändern?
Die Einführung einer neuen SAP-Lösung in einem Unternehmen kann ein schwieriger Prozess sein. Und jeder, der an einem solchen Projekt beteiligt war, hat möglicherweise das Gefühl, dass die eigentlichen Probleme frühzeitig auftreten, da häufig nicht die richtige Art der Kommunikation zwischen dem Unternehmen und den Entwicklern stattfindet. Das heißt, wenn ein Kundenbetreuer die Technologie an einen Unternehmensleiter verkauft, der sie dann an seine IT-Abteilung übergibt, um sie in das vorhandene System zu integrieren. Oder „Lass es für uns funktionieren“.
Die IT-Verantwortlichen passen die Technologie dann durch verschiedene Prozesse an, um sie rechtzeitig und in Kürze einzuführen. Das, was live geht, ist in der Regel das, was im Rahmen der Vernunft erforderlich war, mit einem anderen Erscheinungsbild als die ursprüngliche Lösung. Dies beginnt dann mit der langwierigen Upgrade- und Entwicklungsphase, in der alle verbleibenden Aufgaben mit scheinbar niedriger Priorität erledigt werden, Fehler behoben werden und die Technik dem näher kommt, was beabsichtigt ist.
Sven Denecken, SVP S / 4HANA, Leiter Produkterfolg und Co-Innovation, schlägt jedoch vor, dass sich dies ändern könnte. Er scheint einen neuen Ansatz zu verfolgen, um darüber nachzudenken, wer der Kunde tatsächlich ist, und zu behaupten, dies sei entscheidend für Entscheidungen in Bezug auf die Cloud, das neue Netzwerk und die Art und Weise, wie Sie Bereitstellungen vornehmen.
Die Colgate-Lösung
Laut Denecken konsolidiert Colgate 12 ECC-Instanzen zu nur zwei S / 4-HANA-Instanzen. Er sagte, dass das ECC nicht sehr maßgeschneidert sei, um den Wert von S / 4 HANA zu beweisen, und dass beide Instanzen vorhanden seien.
Das Unternehmen hat zwei kürzlich erworbene Tochterunternehmen auf eine öffentliche Cloud gestellt, anstatt auf ihre große Vorlage, die ihnen die Vorteile der Cloud zeigte.
Denecken glaubt nicht, dass wir als solches auf Code-Parität setzen müssen, sondern dass wir die Cloud-Plattform gemeinsam vereinfachen und innovieren müssen.
Integration
Denecken weiß, dass die Produkte eine inhärente Herausforderung darstellen. Zum Beispiel wurden Teams aus zentralen Entwicklungseinheiten und SuccessFactors zusammengebracht, um die Probleme von Geschäftskunden besser zu verstehen, anstatt nur über Anwendungsverbesserungen zu diskutieren. Bemühungen Denecken ist zuversichtlich, dass sich bald auszahlen wird.
Wenn es also um die Entwicklungstalente und -fähigkeiten geht, braucht die SAP-Branche anscheinend sowohl Generalisten für das gesamte ECC als auch für S / 4 HANA sowie einen Weg, multidisziplinäre Teams zusammenzustellen, die die richtige Landschaft aufbauen können. Denecken schlägt vor, dass ein Ansatz darin bestehen könnte, Menschen auf der Grundlage der Nutzung des von ihnen erstellten Dienstes zu entschädigen. Er ist der Ansicht, dass Teams auch dann gleichermaßen entschädigt werden sollten, wenn sie unter der Führungsebene liegen und effektiv zusammenarbeiten. Das könnte eine sehr vernünftige Idee sein.
Was nun?
Es sieht so aus, als ob sich SAP der breiteren geschäftlichen Einflüsse und Auswirkungen seiner Produkte immer mehr bewusst wird. Wenn es um SAP-Talente geht, scheint es eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft zu sein, in multidisziplinären Teams zu arbeiten und zu gedeihen.
Die Kandidaten sollten ihre allgemeinen Erfahrungen in verschiedenen Lösungen nutzen und darüber nachdenken, wie ihre Fachkenntnisse zu einer umfassenderen Anstrengung beitragen können.
Die Arbeitgeber müssen darüber nachdenken, wie sie Spezialistenteams mit dem Antrieb und der Motivation zusammenstellen können, das Beste aus den Fachgebieten aller herauszuholen.
Bei IgniteSAP haben wir uns darauf spezialisiert, die richtigen Fähigkeiten bei den richtigen Mitarbeitern für den richtigen SAP-Job zu finden und Teams für einmalige und laufende SAP-Projekte zu bilden. Wenn Sie Fragen zur Einstellung von Talenten oder zur Suche nach einer neuen Stelle haben, wenden Sie sich einfach an uns.
